Как научиться управлять людьми: советы молодому руководителю

Устраиваясь на работу после окончания учебы, приходится довольствоваться довольно скромной должностью в компании или на предприятии. Человек, наделенный амбициями, конечно, мечтает о карьере и месте в руководящем звене. Наблюдая за работой своего начальника, менеджера, директора, вы не всегда соглашаетесь с его решениями, иногда злитесь и считаете, что ваши действия были бы более оправданными. Часто сложно понять, почему начальство поступает именно так. Попробуйте поставить себя на его место, чтобы лучше разобраться и понять его. В конце концов, глубокое понимание ситуации - первый шаг на пути к успешной карьере.

“Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом!” 

А. Суворов.

  Каким должен быть хороший руководитель?

Обычно руководителем отдела (мастером цеха, директором регионального отделения) назначают того человека, который досконально знает свою работу, умеет организовать работу других, правильно распределить ее между подчиненными, проконтролировать на всех этапах выполнения и пользуется авторитетом среди сослуживцев. Если вы только недавно получили повышение или собираетесь его добиться, то стоит прислушаться к советам более опытных коллег, чтобы оправдать доверие директоров и избежать самых распространенных ошибок, которые совершают молодые руководители.

  Предположим, что свое назначение вы получили только сегодня. Поздравления коллег и небольшая вечеринка поводу - вполне нормальное явление. В то же время те, кто до этого момента работал с вами наравне, делятся на два лагеря. Одни считают, что вы получили должность незаслуженно. Другие, напротив, стараются подружиться еще больше, чтобы получить для себя определенные льготы. К такой резкой перемене отношения следует быть подготовленным.

  Если до этого момента с кем-то у вас не ладились отношения - не используйте свое новое служебное положение, чтобы им отомстить. Это не лучшим образом скажется на вашей репутации. Ваша задача - наладить работу своего подразделения. Поэтому лишние конфликты будут совершенно неуместны. И наоборот - излишнее панибратство может навредить не меньше, чем предвзятое отношение.

  Распределяя работу между новыми подчиненными, старайтесь абстрагироваться от своих личных симпатий и антипатий. Посмотрите на каждого объективно. До того вы работали все вместе наравне, поэтому точно знаете сильные и слабые стороны каждого. Исходя из этого, и принимайте решение.

  Часто молодые руководители "ловят звездочку". Первый маленький успех кружит голову, они считают себя более удачливыми, чем другие, и воспринимают подчиненных исключительно как исполнителей, не способных построить собственную карьеру. Опьянение от собственного успеха пройдет - а вот с последствиями затем будет жить очень сложно.

  Самая большая ошибка, которую допускают все, без исключения, новички на новом месте - это отношение к своим прежним обязанностям. Они более придирчиво относятся к тому, кто занял их место, считая, что новичок не справляется со своими обязанностями. Не стоит придираться по пустякам - вспомните себя, когда вы только начинали карьеру, постарайтесь ему помочь и не старайтесь выполнить ее самостоятельно - у вас теперь новая должность и хватает своей работы.

“На своих ошибках учатся, на чужих - делают карьеру”. 

Фюрстенберг А.

Конечно, каждая работа, каждое предприятие и каждый коллектив имеют свои индивидуальные особенности. Но к рекомендациям более опытных коллег стоит обязательно прислушиваться, чтобы в дальнейшем ваша карьера не останавливалась, а динамично развивалась.